把自己当成个体户：周宇访谈实录

    千万不要把激情当作一种能力，创业时期不要把自己定位为企业家，要当成个体户来干，要首先考虑生存。
    记者：你从3000名面试选手中成功胜出，晋级108强。接着，通过竞技训练营挑选，晋级36强。再经过复赛，入选12强，最后晋升5强……你如何做到脱颖而出的?相对于其他选手，你的长处和不足点分别在哪些方面?
    周宇：在12进5的比赛中，我给自己定下一句口号，就是：尽全力、至完美、空成败。要求自己不仅要用脑，更要用心去比赛。我从事商业活动多年，知识和经验的沉淀帮助我走到最后。历经四次PK台上的考验，我有惊无险入围五强。通过这次比赛，验证了自己的实力，同时坚定了越挫越勇的精神。
    我的长处是：实战经验丰富，反应快，目标清晰，敢于承担责任；我的不足在于：答辩能力不足，比赛中看到不平之事容易冲动，看到别人的错误直截了当教训别人，不会运用一些别人能够接受的措词。
    记者：参加“赢在中国”比赛，你最大的收获是什么?
    周宇：参加此次比赛，收获非常大，主要是认识结交了许多今后在创业路上能互相帮助的朋友；提高了领导与自己能力相近团队的经验、信心；在高压比赛状态下，验证了自己做人做事的原则，不会变形，对自己有了更进一步的了解。
  记者：在参赛过程中，什么事情让你最感动?
  周宇；“赢在中国”项目组成员给了我太多感动：36进12的比赛中，我的数学不好，计算数值速度很慢，王利芬老师在下一场马上准备好了计算器，她的这种细心令我感动。
    我在第一次上PK台时，我的妻子来看望我，因为忙于准备，我没时间去接她，项目组孙博老师无意中得知这件事后，主动帮助我去接站，让我安心准备比赛，他这种无微不至的细节关怀令我感动。
  比赛中，评委面对面、中肯、直截了当点评今我感触颇深，在日常工作生活中这种机会是不可多得的，他们的专业、专注、点评、建议会让我在以后的创业中受益终生。
  记者：你认为“赢在中国”这个节目办得如何?有哪些地方需要提高?
  周宇：赢在中国是国内电视节目中为数极少的创业节目，它宣扬创业、励志，不仅为参赛选手，更为今后有创业欲望的广大年轻一代开辟一片新的天空。
    如果赢在中国在现场能指点出每位选手获胜及失利的原因并加以指点、引导，帮助选手正确走出第一步，促进选手的创业进程那将会使赢在中国这个节目锦上添花。
  记者：你的创业方向是什么，为什么选择目前这个项目?
  周宇：我的创业方向是女士用品，我准备利用几年的时间在全国开3到5千家的连锁店。我有9年运作女性单一用品的经验，发现女性用品市场前景广阔，其最大的特点是投入低、产出高，易形成大规模的市场，利于企业迅速发展，扩张。在中国，零售业每年都以一个很高的速度在增长，而且这个行业正开始日益细分，比如国美就在零售业中把家电行业切分出来。当时我就在想，我为什么不能从零售业行业中把女性用品切分出来呢?这就是我创业时的想法。
  记者：能不能谈谈您对创业的理解?
  周宇：我对创业的理解是这样的：创业主要是为了实现自己的价值，被社会所认可，获得别人的尊重。要实现这个目标有很多条路，有很多种方法。比如，有些人选择从政，有些人选择做学问，这都可以获得社会的尊重。我曾经对自己做过很理性的分析，从政和做学问这两条路都不适合我，所以我只能选择创业。
    记者：中国的创业环境如何?在哪些行业或者区域创业机会比较多?
    周宇；相对欧美地区，中国处于最佳创业时机。中华民族本身就是一个拥有创业优势的民族，中国人的商业足迹遍布全球，随着中国的不断发展壮大，必将迎来一个前所未有的创业高潮。
    很多产品在尚未形成众多知名大品牌或在某个区域中没有主导品牌的领域，创业机会相对较多。其实机会就在每个人的身边，能不能把握住，就要看个人的观察力了，我相信自己的观察力，我几个每周都能发现一个商业机会。
    记者：创业需要哪些素质?是哪些因素促使你去创业的?
    周宇：创业需要以下素质：激情、创新、坚持、理性、协作、眼光、学习、行动、越挫越勇。我一直有这么一种想法，将相本无种，好男儿当成就一番伟业，才不枉今生今世。
    记者：你是如何看待风险投资的?风险资金是创业成功的关键因素吗?
    周宇：风险投资是把成熟经验带来，能帮助你做得更大更强，本来自己做只能做到十分，但风险投资可以帮助你做到五十分。我并不认为风险投资是创业成功最关键的因素，关键还要看眼光、团队、项目。
    记者：为了帮助年轻朋友创业成功，你能给大家一些好的建议吗?
    周宇：千万不要把激情当作一种能力，创业时期不要把自己定位为企业家，要当成个体户来干，要首先考虑生存。创业最重要的我认为是眼光。劝广大创业的朋友多多结交一些比自己能力略微强一些的商业伙伴，太高太强的不一定适合你。
  记者；进入5强，获得风险投资后，你有什么安排?
  周宇：获得风险投资后，分成四步走，首先要确定战略规划，然后做好基础工作并组建团队，  第三步是分工协作，带好队伍围绕战略计划落实，最后是在前三步的基础上加快发展。